Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Действие пьесы происходит в имении богатого русского помещика. В основе сюжета - коллизия мимолетных пристрастий и долговременных привязанностей. Буклет содержит фотографии, дополнительную информацию и литературные и биографические , Аудиокнига, Драйзер Т. Дух госпожи Жанлис, 2. Приведение в Инженерном замке, 3. Слушателям предлагается его бессмертное творение - первая полновесная история Российского госуда Аудиокниги Детское издательство Елена Путешествие в Каменный век На этот раз мы отправляемся в далёкое прошлое, нас ждёт путешествие в Каменный век. Дядя Кузя и Чевостик заглянут в жилище древних людей, узнают, что они ели, во что одевались, где хранили сво Обучающие диски Мироздание Академия занимательных наук. Астрономия 2 Почему с Земли видна одна и та же сторона Луны, чье"лицо" смотрит с Луны на Землю, какое строение имеет Луна?

. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе

Издательство"Манн, Иванов и Фербер" Год выхода: Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х. С тех пор концепция реинжиниринга испытывала взлеты и падения.

С началом эпохи глобализации и коммерческого использования Интернета идеи реинжиниринга вновь востребованы наиболее успешными российскими и международными компаниями.

Манифест революции в бизнесе. 4-е изд. Хаммер М., Чампи Д. ( ) купить в интернет-магазине bookru. Бесплатная доставка от.

Эта книга входит в список обязательной литературы по менеджменту во всех ведущих бизнес-школах мира. Именно они впервые ввели в бизнес-лексикон понятие реинжиниринга. Суть реинжиниринга в том, чтобы начать все сначала. Это отказ от устоявшихся процедур, это поиск ответа на вопрос: Если организация не переосмыслит свои бизнес-процессы, наложение на них новой технологии ни к чему не приведет. Авторы считают, что эффективность компаний падает не из-за лени сотрудников или нерадивости руководства, а потому, что они компании не могут больше приспосабливаться к стремительно меняющемуся миру.

Сегодня действуют три силы, не учитывать которые уже нельзя. Компаниям, у которых сформировался менталитет массового рынка, труднее всего примириться с тем, что сегодня важен каждый клиент. Потеряв одного клиента, вы можете не найти ему замену. Когда-то все было просто: А теперь конкуренция не только возросла, но и стала разнообразнее:

Воображение и творчество в детском возрасте. 3 Ардис Другие товары из категории"Аудиокниги Сердобск": , Аудиокнига, Постников В. Карандаш и Самоделкин на необитаемом острове. Книга переведена на 27 языков, выдержала более изданий. В ней автор Аудиокниги 1С-Паблишинг 1С:

Манифест революции в бизнесе Издательство Манн, Иванов и Фербер в интернет-магазине Эта книга - об изменениях. Она не.

Дорогой деспот и любимый диктатор. Облако тегов суббота, августа 07, Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе Эту книгу Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе за авторством Майкла Хаммера и Джеймса Чампи я прочитал уже достаточно давно, и даже несколько раз говорил о ней. Хочу сказать, что при всей моей нелюбви к бизнес-литературе, эту книгу я рекомендую прочитать любому человеку, который занимается автоматизацией деятельности.

Мы все помним замечательную фразу: Результатом автоматизации бардака всегда становится автоматизированный бардак. Книга местами прочищает мозги, чтобы не наступать на выше обозначенные грабли. Очень правильно говорится в книге про сотрудников: Расширение полномочий сотрудников — обязательное условие и неизбежное следствие реинжиниринга процессов. Реинжиниринг и его следствие — расширение полномочий — значительно влияют на отбор будущих сотрудников. В первой части книги очень дотошно разобраны теоретические вопросы, которые, тем не мение, дают верную установку и заставляют смотреть на автоматизацию под правильным углом: Реинжиниринг — это не мелкие постепенные улучшения, а скачкообразный рост эффективности.

Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе (аудиокнига 3) — Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

, консалтинговая группа Эта книга входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы — Майкл Хаммер, Джеймс Чампи — очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений. На просьбу дать короткое определение реинжиниринга мы отвечаем: К реинжинирингу не относятся корректировки уже существующего и постепенные изменения, не затрагивающие основных структур, или заделывание отдельных дыр в имеющихся системах.

Реинжиниринг — это отказ от устоявшихся процедур, свежий взгляд на работу по созданию продукта или услуги и предоставлению ценности клиенту.

Книга"Манифест революции в бизнесе" значительно расширит кругозор любого начинающего предпринимателя или действующего.

Манифест революции в бизнесе Реинжиниринг снова актуален. Многие думают, что реинжиниринг был модным течением в менеджменте начала х, а потом его постигло заслуженное забвение. По смягченной версии этого мнения, концепция реинжиниринга подходила своему времени — периоду экономического спада и отступления американских компаний под натиском японского колосса, когда затраты вырвались из-под контроля, качество было ужасным и казалось, что падения американской экономики уже не остановить.

Это было время решительных мер, засилья специалистов по поглощениям с Уолл-стрит, время безжалостных увольнений и реинжиниринга. Но Америку спасли Билл Гейтс, микропроцессоры и Интернет: Таким образом, время актуальности реинжиниринга давно прошло. Более суровая версия называет реинжиниринг либо откровенным мошенничеством — пустыми, лишенными смысла лозунгами, либо синонимом программ по сокращению персонала. Все это не так. Реинжиниринг не ушел в небытие — наоборот, он процветает.

Собственно говоря, неправильно утверждать, что он снова актуален; ведь он никогда и не терял актуальности. Хотя реинжинирингу больше не уделяется такое значительное внимание, компании старательно применяют его для преобразования своих основных элементов цепочки создания ценности. Выполнение заказов, производство, закупки и сервис изменились до неузнаваемости всего лишь за несколько последних лет. Реинжиниринг породил такие явления, как назначение одного человека для выполнения всех шагов по обработке запроса клиента; выполнение заказов согласованной межфункциональной группой; создание продукции по фактическим заказам, а не по прогнозам спроса; покупки недорогих деталей напрямую конечными пользователями, а не через централизованный отдел закупок, и многое другое.

По сути, реинжиниринг — одна из историй успеха в развитии бизнеса.

Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе

Задать вопрос юристу онлайн Литература Хаммер М.. финансы и статистика, Имитационное моделирование, реинжиниринг и управление в компании сотовой связи новые информационные технологии. Радио и связь,

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. От партнера русского издания. Что такое «бизнес-процесс» — сам термин и его смысл.

Если организация не переосмысливала свои действия, наложение на них новой технологии мало к чему приводило. Сегодня этот лозунг обновлен: В отсутствие продуманных процессов электронная коммерция становится кошмаром, а не мечтой: Продажи по Интернету требуют нового цикла реинжиниринга даже в компаниях, которые только что закончили предыдущий цикл. Например, проведя реинжиниринг большинства своих процессов в середине х годов, делает это снова; на этот раз с целью приспособить те же процессы к электронной коммерции.

Интернет требует новых методов работы, а реинжиниринг как раз может их создавать. Первая волна реинжиниринга размыла границы между областями деятельности, чтобы сосредоточиться на целых бизнес-процессах, создающих всю реальную потребительскую ценность. Новая волна реинжиниринга на основе Интернета разрушает стены, разделяющие компании.

Процессы не останавливаются у дверей фирмы. Разработка, планирование, прогнозирование продукции и множество других процессов объединяют разные по своему характеру компании; в этих процессах задействована работа и клиента, и поставщика. Интернет облегчает реинжиниринг этих межкорпоративных процессов, позволяя компаниям обмениваться информацией друг с другом. Реинжинирингу предстоит еще многого достичь: Помочь им — цель обновления и переиздания этой книги.

Когда нам предложили выпустить новое издание, мы внутренне застонали, подумав, что наша книга станет актуальной для нового поколения деятелей реинжиниринга только после полной ее переделки.

Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Реинжиниринг корпорации (Манифест революции в бизнесе)

Действия Аннотация к книге"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе" Эта книга - об изменениях. Она не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто рассказали о сложных процессах неизбежных изменений; именно они впервые ввели понятие реинжиниринга в бизнес-лексикон в начале х.

Манн Иванов и Фербер Реинжиниринг корпорации Манифест революции в бизнесе стоимость CD АК Классики театр сцене Горький М На дне Враги.

Электронное издание ЭИ 1С: Английский язык для отдыха за рубежом 3 Гоголь Н. Женитьба Цифровая версия Сегодня Женитьба входит в золотой фонд не только классической русской, но и мировой драматургии. Ее острый юмор не устарел: Время инверсий Проект Сергея Лукьяненко"Дозоры". Это в некотором роде продолжение старых"Дозоров", но здесь Лукьяненко выступает уже в качестве соавтора, а в некоторых книгах просто как автор идеи.

Домашний быт русских цариц.

Нашли дешевле?

С , Аудиокнига, Пушкин А. В исполнении мастеров художественного слова. 3 -Театр у микрофона. 3 Другие товары из категории"Аудиокниги Серов": АК Классики на театр.

В книжном интернет-магазине «Читай-город» вы можете заказать книгу Реинжиниринг корпорации Манифест революции в бизнесе (Хаммер М.) по.

Коллеги из подобрали мне отдельные публикации по этой теме, в том числе статьи Майкла Хаммера и Джеймса Чампи. Информация была достаточно разрозненная, иногда противоречивая и малопонятная, но тем не менее я помню свой восторг от прочитанного и глубокое убеждение, что эти идеи надо обязательно привезти в Россию и попробовать их реализовать. Не могу сказать, что она в то время имела бешеный успех среди российского менеджмента и оказала какое-то сильное влияние на рынок с точки зрения формирования процессной ориентации.

Сегодня эти понятия и подходы постепенно сближаются. Но теперь мы думаем, что важнее всего постичь концепцию процессов Суть нашего подхода в том, чтобы управлять компаниями вокруг их процессов. Под этими словами я также могу подписаться. Главное управлять процессами, независимо от того, перестраиваете вы их радикально или совершенствуете пошагово.

В чем, с моей точки зрения, колоссальная заслуга Хаммера и Чампи? В том, что они первыми систематически изложили и представили понятия и методы 2 по управлению бизнес-процессами, которые не являлись и до сих пор не являются интуитивно очевидными для большинства менеджеров и еще не вошли в набор общепринятых представлений. В том, что они заставили нас думать экстремальным образом на уровне воинствующего радикализма о бизнесе, о том, что мы делаем и правильно ли это делаем.

Эта книга кладезь идей, каждая из которых породила в дальнейшем другие методы и подходы, развивающие, уточняющие и дополняющие различные аспекты управления бизнеспроцессами. Лично для меня она не о том, как разрушать, не о радикализме, она о том, как реально управлять процессами, как стать процессно-управляемой компанией. А это непростой путь. Недостаточно выделить и организовать лишь один пусть самый важный процесс необходимо подтянуть и остальные.

Хаммер, Чампи: Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе

Коллеги из подобрали мне отдельные публикации по этой теме, в том числе статьи Майкла Хаммера и Джеймса Чампи. Информация была достаточно разрозненная, иногда противоречивая и малопонятная, но тем не менее я помню свой восторг от прочитанного и глубокое убеждение, что эти идеи надо обязательно привезти в Россию и попробовать их реализовать. Не могу сказать, что она в то время имела бешеный успех среди российского менеджмента и оказала какое-то сильное влияние на рынок с точки зрения формирования процессной ориентации.

Сегодня эти понятия и подходы постепенно сближаются. Но теперь мы думаем, что важнее всего постичь концепцию процессов… Суть нашего подхода в том, чтобы управлять компаниями вокруг их процессов.

Эта книга не случайно входит в качестве обязательной литературы в курсы по менеджменту всех ведущих бизнес-школ мира. Авторы очень просто.

Все решения принимаются менеджерами. Инструменты, облегчающие процесс принятия решений доступ к базам данных, программные средства моделирования. Принятие решений есть часть работы каждого сотрудника. Предполагается, что лицо, выполняющее некую трудовую задачу, действует лишь как исполнитель, не размышляющий или принимающий решения, поскольку это относится к прерогативе руководства.

Подобные правила были не просто манифестацией промышленного феодализма. Менеджеры в действительности имели более широкое видение производственной ситуации, основанное на владении большей информацией о ней, чем рядовые работники. Эта лучшая информированность изначально позволяла им принимать лучшие решения. Однако сегодня издержки иерархического стиля принятия решений стали слишком тяжелой ношей. Переадресация всех возможных вопросов наверх по иерархической лестнице означает, что решения в условиях быстро меняющегося рынка принимаются слишком медленно.

Сегодня компании заявляют, что они осознали необходимость делегирования прав принятия решений работникам, находящимся в непосредственном контакте с клиентами, но такое делегирование не может быть достигнуто путем простой передачи людям ответственности за принятие решений. Они нуждаются также и в инструментах принятие решений.

Получить полный текст Современная технология баз данных позволяет информации, которой ранее владело только руководство, стать более широкодоступной. Когда доступные данные сочетаются с простыми в использовании инструментами анализа и моделирования, работники, находящиеся в непосредственном контакте с клиентами и имеющие необходимую подготовку, неожиданно приобретают высокоразвитые способности принятия решений.

Идея бизнеса из США. Революция в сфере производства шин для велосипеда

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!